公司所有人都像創(chuàng)業(yè)者，富有創(chuàng)造力

公司小的時(shí)候，360實(shí)際上是一家?guī)讉€(gè)人的公司，就我和幾位高管，大家都跟著我們打醬油跑龍?zhí)祝芏嗍虑槎际俏覀冏约涸谧觥５裉煳覀兂砷L(zhǎng)為一個(gè)7000人的公司，我認(rèn)為僅靠幾個(gè)聰明腦袋，再聰明，聰明到都沒(méi)毛了，然后每天7×24小時(shí)不睡覺(jué)也不可能解決所有問(wèn)題。

所以，公司要發(fā)展，我覺(jué)得要?jiǎng)?chuàng)造一種類似硅谷正在流行的“合弄制”的機(jī)制，使得團(tuán)隊(duì)能夠自我設(shè)計(jì)目標(biāo)、自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)。

所以一，對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，對(duì)HR做調(diào)整，要把對(duì)員工的培訓(xùn)做好。過(guò)去我們只是一味的用人，公司業(yè)務(wù)飛速的膨脹，我們?cè)谂嘤?xùn)上做的不夠。比如我們很多干部，僅僅是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，是一個(gè)單項(xiàng)冠軍，不懂得管理。所以有些人他帶5個(gè)人很棒，當(dāng)帶了50人之后，帶了100人之后，后團(tuán)隊(duì)還不如他一個(gè)人干。

為什么？因?yàn)樵诠芾砩铣鲥e(cuò)，過(guò)去我們太強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，忽視了很多公司到一定規(guī)模后，就會(huì)出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力包括情商的問(wèn)題。

二，要給我們的新人創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

因?yàn)楣咀鼍昧耍械臅r(shí)候我也在反思我們的用人，公司有一種習(xí)慣性思維，永遠(yuǎn)就那幾個(gè)老面孔，永遠(yuǎn)就這幾個(gè)熟悉的人，缺乏一種機(jī)制，去明晰員工的職責(zé)與角色。

作為一家希望成為中大的IOT的互聯(lián)網(wǎng)公司，我認(rèn)為360應(yīng)當(dāng)更加嘗試自組織管理模式，不再是老板、老員工帶著新人工作，而應(yīng)當(dāng)像“合弄制”中提到的，不再是一位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工工作的關(guān)系，而是大家更像一群創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)人都更富有創(chuàng)造力，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

把大公司做小

我覺(jué)得公司大了，跟創(chuàng)新必然是矛盾的。

你們?nèi)タ纯础吨匦露x管理》《創(chuàng)新者的窘境》等幾本經(jīng)典教材，公司大了，業(yè)務(wù)模式成熟了，一定追求的是安全。創(chuàng)新其實(shí)大的問(wèn)題是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而大公司，很簡(jiǎn)單，你把成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)放在一起養(yǎng)，用一套標(biāo)準(zhǔn)，一定是做不成的，后一定會(huì)把資源給那些可能不創(chuàng)新，但是今天很成熟，能帶來(lái)收入的業(yè)務(wù)，特別你又是一個(gè)上市公司，你要關(guān)心利潤(rùn)，你要關(guān)心收入。所以，在這一點(diǎn)上是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，不是大公司的首腦說(shuō)我們想創(chuàng)新，就可以創(chuàng)新的。

唯一的辦法就是把大公司做小。

創(chuàng)新是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，它要求你的公司向自組織的管理模式靠攏，實(shí)行類似“合弄制”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理：

一要扁平，層級(jí)不能太多，你的反應(yīng)要很快速。

二，你要把創(chuàng)新的權(quán)力從原來(lái)一個(gè)金字塔的結(jié)構(gòu)，從上面的CEO，他一個(gè)人的主意變成別人去執(zhí)行，這種模式帶不來(lái)創(chuàng)新。小公司可以，因?yàn)槟阋粋€(gè)人帶領(lǐng)幾十個(gè)人，效率很高。

你帶領(lǐng)一萬(wàn)人的公司，下面都有五層，已經(jīng)跟一線員工接觸不到，所以必須把層次變扁平，才能加快企業(yè)的反應(yīng)速度，然后把創(chuàng)新的權(quán)力交給這些離市場(chǎng)、離用戶近的年輕人。所以，我的建議供大公司參考，大家要放棄過(guò)去追求的帝式的企業(yè)，企業(yè)越做越龐大，變成在各個(gè)方面的龐然大物，這種企業(yè)模式也許不一定適合未來(lái)，這也是為什么美要反壟斷的原因。

培養(yǎng)更多的CEO，而不是培養(yǎng)更多的員工

這樣公司就不是說(shuō)只有周鴻祎一個(gè)CEO。我們今年做了智能硬件，我們的路由器、攝像頭、兒童手表、手機(jī)、行車記錄儀，其實(shí)完全是五家獨(dú)立的公司，每家公司都要找他自己的領(lǐng)軍人物。當(dāng)然這樣做，這有點(diǎn)像諸侯制，還是搞中央集權(quán)，兩種企業(yè)形態(tài)孰優(yōu)孰劣有爭(zhēng)論。

很多人不愿意這么干，他就要搞大帝制，要一統(tǒng)天下。他也有他的道理，我更強(qiáng)大。拆成小的之后，勢(shì)必會(huì)松散。但是我認(rèn)為這樣做的好處，對(duì)于創(chuàng)新是有利的，小企業(yè)規(guī)模小，你們?cè)儆邢敕ǎ泐I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)50人的隊(duì)伍，絕對(duì)創(chuàng)新力是非常強(qiáng)的。

當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)5000人的隊(duì)伍，你發(fā)現(xiàn)你的一個(gè)想法或者一個(gè)什么人的想法都很難去推動(dòng)，這是必然的。人類的溝通能力，有一個(gè)叫巴別塔的故事，150個(gè)人是團(tuán)隊(duì)的上限，人多了之后，你的溝通、你的效率會(huì)急劇降低。